品牌建设

蒲白西固煤业公司“做优做精”铸品牌

作者: 张莉 薛唐奇     时间: 2015-02-11     点击: 查询中    分享到:
 

蒲白矿业公司今年提出了“老区做精、新区做强、蒲白做优”的战略发展目标,应对市场转型升级。西固煤业作为老区主力矿井之一,分解细化“老区做精”任务目标,提出了“保安稳产 管理增效 提质促销”十二字发展思路,以销售为龙头,以煤质求生存,以过程管控为抓手,主抓生产、经营两条线,在“合作”上树品牌,在管理上挖潜力,经营理念由产量向质量、由粗放向精益转变,谋求效益最大化。

打造合作典范

西固公司安全周期已达12周年,“安全”是他们的金字品招牌。今年该公司结合他们从原来地方煤矿发展的实际,提出在全力巩固安全管理成果的同时,在经营上向民营企业学习,在管理上向国有企业靠拢,融合两种企业文化的管理精髓,着力打造富有西固煤业特色的“合作”品牌,努力建树国有企业与民营企业合作共赢的新典范。特别要把安全问题“零容忍”,确保全年“零目标”的大旗擎得更高,把“1245”安全管理模式继续深化,强力推行“安全行为专项治理”、顶板综合治理、机电运输专项治理、“一通三防”十杜绝、“三严三反”等行之有效的做法,向着实现安全生产13周年的目标发起新一轮冲击。

深化结构调整

去年公司落实公司“一增一减四调整”举措,在人员、工资、产品和生产系统上进行的大的调整,职工人数控制在700人以内,生产系统达到“一井一区一面”生产格局。今年再撤消一个掘进队,将人员全部分流补充到生产一线。22采区火药库建成后,辞退外包队伍。按照“一线充足、二线保障、地面精干”的用人原则,进一步落实矿业公司定员、定编方案,通过并岗、合岗、一职多能的办法进一步优化人员结构,将人员再缩减到600人以内,实现减员增效。严格落实矿业公司《工资总额及奖金管理办法》,加强用工管理。同时,进一步建全完善《西固煤业中层管理人员考核办法》,以各管理岗位责任制为基础,分职能、分专业对各级中层管理人员实行月考核、年综评,从而全面、客观地对每一名中层管理人员的业务实绩进行考评、排序,提升每一名中层管理人员的主观能动性。

推行质量标准化

今年,该公司加大质量标准化工作考核力度,全面开展四项活动:即生产技术管理提升、工程质量和设备管理创优评差、文明生产专项治理、一通三防专项活动。主要针对井下巷道进行完善整理,建设精品头面、精品硐室、精品水仓,以点带面,带动标准化工作全面进展,全年保持一个精品综采工作面和一个精品掘进巷道。并通过强化日常管理、优化设计方案、作业规程评比及生产技术创新,狠抓生产技术管理水平提升。进一步消除井下各生产系统及采掘工作面现场技术管理缺陷,提高技术人员设计水平,实现技术经济最大化,实行技术管理与煤质管理挂钩。工程质量每月考核,严格奖罚。对采掘工作面执行菜单式验收表,不断加强对验收员的管理,做到工程质量“常态化”达标,以工程质量达标确保采掘工作面的正规循环。根据各区队工程质量情况,在有代表性的采掘头面组织召开现场会,推广经验,总结不足,各区队标准化全面达标。

强化成本控制

该公司《2015年经济运行总体方案》着重加大了成本管理的篇幅,提出成本费用计划管理办法,全面执行预算管理。物资管理上,严格落实各类物资从计划申报、对比、招标、购进、库存管理、发放、废旧回收的全流程精细运行管理机制,建立设备、材料质量、价格比照信息,实行定额发放、定额供应,减少物资库存,降低消耗,提高资金利用率。源头监管上,坚持定额计划管理,执行材料、工程质量、产量、进尺与工资挂钩的考核兑现办法杜绝浪费。将考核指标细化、量化,层层分解到科室、区队、班组和个人,注重考核激励,做到节奖超罚。同时,严格控制招待费、差旅费等各项费用支出,达到降本增效的目的。

西固公司把煤质作为决定成本管理的最大核心,加强生产过程中的煤质管理。把好设计关,按照煤质情况,合理安排采掘接续工作;生产线上坚持“三拣四不上”原则,采用定期采样、下达煤质计划、实行煤质和产量挂钩考核等手段,促使全员重视煤质管理工作。针对采掘工作面地质条件变化情况,对升井的商品煤进行分堆分放。利用现有的一次、二次筛选系统,使煤炭热值达到4500大卡以上。在调、运、装各个环节,严格把关,合理配煤,以满足客户对煤质的各种要求。通过稳定煤质促进销售,实现经营效益最大化。(张莉 薛唐奇)

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