企业管理

对标管理活动简报(第十四期)

作者: 企业管理部     时间: 2013-09-04     点击: 查询中    分享到:

 

集团要闻

 

买球官网化集团举办新形势下再看标杆专题报告会

 

89日上午,买球官网化集团举办“新形势下再看标杆”专题报告会,旨在全面贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神,学习借鉴标杆企业的理念、战略和应对困难的措施,推进对标管理活动做实、做深、做细、做久,确保完成全年目标任务。

集团公司副总经理尤西蒂出席并讲话。集团公司机关各部门负责人、所属板块公司、煤炭板块所属各企业以及有关单位分管对标工作的领导和部门负责人等参加了会议。会议由集团公司企业管理部经理杜平主持。

买球官网股份公司、黄陵矿业公司、陕化公司、神木煤化工公司、技术研究院、神渭管道公司6家单位作了“新形势下再看标杆”专题报告,根据自身特点和企业发展实际,对照标杆企业深入研究自身发展的“个性问题”和“各自短板”,制定了有针对性的应对措施。

集团公司最后总结时对6家单位的专题报告做了整体点评,并指出此次会议不仅是业务工作的阶段性总结交流,更是应对形势变化的策略交流,大家能够认真对待,对标杆企业的剖析到位,启发了新的观点和思路,并且与今年运营紧密结合。通报了集团公司上半年的经济运行情况,分析了企业发展所面临的形势任务,要求再看标杆,再次测量与标杆的差距,重新找短板,从战略发展、项目建设、人力资源管理、供销管理、成本费用管理、内外部市场拓展、安全生产、科技创新、管理提升等方面进行对标落实,落实好华炜董事长和杨照乾总经理在上半年经济运行分析会上提出的应对当前形势的各项措施。对今后的对标管理工作,强调对标管理是长期策略,不是短期活动,需要常抓不懈,持久落实,拓展延伸对标的领域和范围,使对标对到矿井、生产线以及工作岗位上,通过坚持和做实才会有长期作用;对标管理要与企业的生产经营和运营相融合,要对对标管理活动进行管理,做到有机构、有投入、有策划、有人才;对标项目要不断调整、更新,不断推出新办法、引出新机制、拿出新措施,在理念、体系和措施等方面及时追赶标杆。

 

板块亮点

 

买球官网股份指导内部生产服务公司对标

 

买球官网股份在矿井对标基本成熟的基础上,把内部生产服务公司的对标工作做为一项重点推进,主要从双方的管理模式、运行模式、服务模式等方面进行对标,主要涉及神南产业发展公司和彬长生产服务中心两个单位。

为了全面深入细致地了解生产服务中心的运营模式和经营管理状况,买球官网股份经营管理部和财务部于2013822日到彬长生产服务中心进行了调研。通过现场了解液压支架修理、采掘机械修理、机电设备修理等几个关键车间的运行情况和听取主要指标完成情况、运营和盈利模式、服务模式、核心业务流程、安全和成本管控、人员工资和绩效体系、项目建设、存在的问题和困难等,对彬长生产服务中心在投资、管理、经营理念等方面的成绩给予了肯定。同时提出彬长生产服务中心做为买球官网股份的募投项目和区域矿井服务新模式的试点单位,要分析市场环境、盈利点、服务模式、产业升级等,要以盈利为目的,创造出增值价值。

下一步,买球官网股份将对神南产业公司的各方面情况进行详细了解,将两个生产服务公司进行全方位比对后,提出神南产业公司和彬长生产服务中心的管理提升建议,争取创建区域矿井服务的最优模式。

 

陕钢赴邯郸、安阳钢铁集团对标考察学习

 

201382024日,陕钢集团工会主席陈敏锋带领企业营运部、财务部、人力资源部、审计监察部、党群工作部以及子公司财务总监一行14人前往邯郸钢铁集团有限公司及安阳钢铁集团有限责任公司进行对标学习。

对标学习组成员在邯钢期间,认真聆听了邯钢集团在新形势下坚持科技引领、创新驱动,不断深化完善“邯钢经验”,大力调结构、转方式,实现向“品质效益型、科技创新型、生态工业型”转型升级的整体情况介绍,参观了3200m3高炉、500万吨炼钢新区和精品板材生产线作业现场及500万吨现代化综合料场,直观感受了邯钢由“十一五”大力实施“产业升级,做大做强”到“十二五” “主业做精、功能拓展,创新发展、绿色转型”的发展成就。对标学习人员重点与邯钢集团系统创新部、财务部、人力资源部、纪委、党群及工会部门业务人员进行了广泛交流,深入学习邯钢创新企业文化建设,文化引领、推动理念,6S精益管理工程(精益生产、设备TPM、供应链管理、新产品SBU运行机制、六西格玛管理),基于KPI指标的全员绩效评价体系,精细成本管理,产量、成本、毛利三位一体的考核机制,三支队伍建设等专业管理方法,以及“挖潜增效、品质增效、科技增效、项目增效、管理增效、经营增效、节能增效、全员增效”的具体措施。

陕钢将对本次对标学习进行认真总结,分析整理,将邯钢、安阳的先进管理经验消化吸收,灵活运用到内部管理中,促进陕钢管理水平的提升。

 

建设集团赴陕西建工五建集团对标学习

 

826日由建设集团副总经理刘合理带队,企管部、经营管理部、工程管理部一行7人赴陕西建工五建集团进行对标学习。

陕西建工五建集团是陕西建工集团的二级集团公司,该公司在工程项目管理和创优夺杯工作方面取得了显著的成绩,有5项工程获得国家最高质量奖“鲁班奖”,为陕西省之最。刘副总一行参观了其荣誉展览室,了解了陕西建工五建集团的发展历史和取得的成绩,并就项目管理、创优夺杯等方面的工作深入与对方进行了沟通交流,仅工程项目管理工作就从项目启动到策划、项目投标管理、项目组织管理、项目薪酬与考核管理等18个方面进行了深入的对标学习;同时还详细了解了五建集团创建“鲁班奖”的经验,特别是他们以创优夺杯为载体,以创建过程中各工种工序创新为手段,推选培育自己的技术专家团队的作法值得建设集团借鉴并在公司内推广。

本次的对标学习拓宽了建设集团发展的思路,将对集团公司的项目管理和创优夺杯工作起到一定的借鉴作用。同时也加强了与标杆企业的联系,为双方下一步的战略合作奠定了基础。

 

重装集团举办精细化管理专题讲座

 

为将市场“严冬”带来的经营压力转为发展机遇,正确推广精细化管理方法,进一步提升企业整体管理水平,826日,重装集团特邀中国煤炭系统精细化管理的倡导者和执行者、中国煤炭政研会李演珍秘书长举办了精细化管理专题讲座。重装集团公司领导、机关副处级以上干部及相关人员,所属企业党政主要领导、负责精细化管理的领导及企业管理部负责人共80余人参加了讲座。

李演珍秘书长围绕如何推行精细化管理这个主题,结合重装集团的特点,从推行客户满意战略20条、企业文化要素6要素和精细化管理4项技术三个方面进行了深入浅出的讲解,内容实用、易记易懂,具有很强的指导性和操作性,让聆听讲座的人获益匪浅。

重装集团董事长、党委书记王增强主持本次讲座并作讲话,他强调明年6月份以前管理方面的重点工作就是加强精细化管理,重装集团和所属企业要结合本次讲座的内容,实事求是查找精细化管理方面的不足,逐条对照进行整改,不断提高重装集团精细化管理水平,为实现企业发展目标奠定坚实基础。

 

技术研究院与陕钢集团科技工作对标交流会成功召开

 

为贯彻落实集团公司领导在新形势下再看标杆专题报告会议上提出的“科技创新要坚持共性问题和个性问题相结合的思路,……把解决实际问题作为检验工作成效的重要组成部分,真正让科技转化为生产力”的工作要求,技术研究院于2013827日,与陕钢集团总工程师韦武强一行就科技工作管理思路、主要措施和经验进行了深入交流。

根据陕钢集团科技创新的实际情况和对标考察学习的重点内容,研究院首先介绍了集团公司在新技术、新产品开发管理和技术创新项目管理方面的基本情况、主要做法和相关要求,并针对陕钢集团在科研计划、技术进步、四新等项目的申报、实施和验收,以及新产品的开发方案、生产过程、鉴定验收等方面的管理难点、重点和短板,提出了一些具体可行的管理方法、操作措施和注意事项。此次交流会议的召开,对于深化双方对标交流与合作,促进研究院更好地服务基层技术需求和基层科技工作者,切实履行集团公司科技管理职能,具有重要意义。

会议由研究院副院长郑昕主持,研究院院长闵小建、副院长王苏健,发展计划部、科研管理部、经营部负责人参加了会议。

 

陕铁集团再看标杆再谋划,赴陕汽集团进行法制工作对标学习

 

为进一步做好新形势下企业法制工作,201387,公司企业管理部和法律事务部赴陕西汽车集团有限责任公司进行法制工作专项对标学习。

陕汽集团是全省企业法制法务工作的一面旗帜,也是全国国有企业法制工作的先进单位。其法律事务机构健全,法律专业人才队伍建设卓有成效,结合企业生产经营实际,创新地开展法务工作,在法律风险防范、合同及交易管理、知识产权保护、知识管理方面硕果累累,成为法制工作当之无愧的标杆企业,经常受邀向相关企业进行法制培训及工作辅导。此次对标学习,是在当前宏观经济形势下 “再看标杆企业”活动的一部分。

陕铁集团带着问题认真学习交流,重点就法制工作如何主动参与企业经济建设活动,处理好法制工作与生产经营关系,法制工作如何创造性地为公司生产经营服务,如何做好众多子公司法务工作等问题,进行了细致地咨询请教。

通过此次对标学习,提高了大家对企业法制工作重要意义的认识,对如何做好具体工作有了更明确的理解,坚定了进一步做好法制工作的信念。

 

陕南投资开发公司赴江苏悦达集团对标学习

 

2013724-26日,陕南投资开发公司副总经理司正林,带领公司企业规划管理部、财务管理部、人力资源部的有关人员到江苏悦达集团进行对标学习。

对标管理座谈会上,悦达集团与会部门介绍了项目投资及风险管控、财务管理及绩效考核等方面的管理经验和做法;陕南投资开发公司此行人员观看了悦达集团的宣传片,并参观了东风悦达起亚的第二汽车制造车间、妇女时装公司及墨特瑞新材料公司。

对标学习过程中,陕南投资开发公司通过与悦达集团的沟通交流,深感收获很大,并积累了有一些对自身有益的启示。悦达集团“与时俱进,超越自我,勇于创新”的发展理念,深深激励陕南投资开发公司的参学人员,大家表示要充分汲取悦达集团的经验,感受到悦达人闯市场的精神,对公司的未来发展积累先进宝贵的经验。

 

基层动态

 

争创标杆  让陈家山医院走的更远

 

1997年被省卫生厅授予“二级乙等医院”,2007年被铜川市卫生局确认为社区卫生服务中心的陈家山医院地处铜川市耀州区以北,远离城市的崇山之中,随着历史变迁,昔日红红火火的医院已和大多数煤炭企业医院一样,面临业务量下滑、人才大量流失、经营收入严重亏损的困境。2013年,实业集团医管中心为以陈家山医院为首的基层医院量身打造,提出“以社区卫生为依托,以专业医疗为保障,探索公共卫生与基本医疗相结合的模式”发展思路,经过半年多的探索和实践,陈家山医院争创标杆,率先走出了一条生存、发展之路。

利用社区卫生服务工作模式,通过建立居民健康档案、入户访视、健康体检、疾病筛查等形式摸清社区疾病谱及发病现状,进而增强医院医疗服务的主动性、专业性、及时性、方便性,赢得社区居民的信任和依赖,固化服务人群,拓展服务半径。居民健康档案动态管理,“死档”变为“活档”,患者就诊,医生可以查阅居民健康档案,了解既往病史,为诊疗提供必要的信息支持;医生再将患者门诊、住院接诊记录通过共享的服务平台录入其健康档案,便于公卫团队及时了解患者信息,安排预约慢病患者到专家团队处就诊或回公卫团队进行健康管理。主动上门服务,按照患方需求建立家庭病床,签订责任医师服务协议,进行规范管理。

通过社卫、医院优势互补,互利共进的工作,取得了较好的效果,具体表现为“五升”、“两降”:医疗收入增加、门诊就诊人次增加、居民健康知识的知晓率和行为习惯培养明显提高,社区居民的满意率得到提升;门诊平均单处方值下降,药占比下降。201316月收入比去年同期增收了107.74%

 827日,实业集团医管中心“社区卫生服务模式现场会”在陈家山医院召开,“以社区卫生为依托,以专业医疗为保障,探索公共卫生与基本医疗相结合”的陈家山模式,受到集团杨百锁总经理的高度赞扬,肯定了陈家山医院为全面推进新的服务模式做出的积极探索,值得推广。并提出“全方位、全程化、全生命周期、全专业化”的服务理念,为陈家山医院的下一步发展指明方向。

 

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